近几年经济一直不温不火，导致很多公司效益越来越差，为了降本增效，很多公司开始优化裁员，在职降薪。
对于哪些上有老下有小，各类生活负债的小伙伴来说，工资收入越来越低，甚至朝不保夕，不得已逼着自己，开始寻找项目开始创业。
由于旅游行业复苏，民宿行业兴起越来越多人进入，总结了8点民宿创业的坑，希望对大家有所帮助。
1、赚钱的坑
民宿从产业链上说，位于旅游行业链条中的后端，是旅游的刚需之一。
从时间轴上看，是“消费升级”的产物，从宾馆到主题宾馆再到民宿，民宿更有特色，更受年轻群体的欢迎，市场前景也很广阔。
行业有“钱”途不代表你能赚到钱，入行之前还是要好好谋划，先学习再开始。
民宿行业能盈利的不足50%，最美的季节是节假日和周末，这个时候你会发现这几间房根本不够用。
除此之外工作日，行业淡季，寥寥客人，如果你的运营跟不上，基本上是赚不到钱的。
民宿行业真的不是一个赚快钱的行业，需要更多的时间和心力好好经营，才能换来一番收获。
2、选址的坑
选址不对一切白费，可以看出选址对民宿的重要性。
在民宿创业的过程中，很多人不是先学习而是一拍脑袋，老子就是喜欢这里了，就再这里开民宿了。
有时候你喜欢这里不代表客人喜欢，更不代表有生意。
还有一点选址的坑，也不仅仅是地理位置偏僻、景观不好，客人不喜欢的问题。
最严重的可能是当地政府不推进民宿项目，各项证件难以办理，民宿办不下去的严重问题。
还有房东的人品也会影响到民宿的后续发展，众多掉坑的民宿主，多是因为难以忍受房东花样百出的刁难，不得不黯然离场。
3、资本的坑
不要轻易拿别人的钱，尤其是不懂民宿的人的钱。
你开的是民宿，不是酒店，不需要那么多投资来的热钱，从开始就用资本的方式运作，会让你在经营上束手束脚。
如果再遇上提供资本的人是一群外行人，用外行人的思路指导你经营，那就坏了，民宿十有八九都会经营不下去。
4、转让的坑
天上掉了一个便宜的盈利的转让民宿，恰好这时你正要做民宿，找民宿，被你遇到了，然后接手了。
民宿老司机提醒你，接手的基本都是坑，也许①前民宿主根本办不下证件②房东太彪悍，前民宿主搞不定。
③民宿的房子多是农民房，没有产权证，你办理不了相关证件。
所以，不要轻易接受转让的民宿，因为很多因素你无法弄清楚。要不要接盘别人转让的民宿？要注意什么呢？（附交接清单）
5、管理的坑
好好投资了一家民宿，为了每天的诗与远方，当了甩手掌柜的，交给一个自认为有经验的团队打理，你会发现过了私域流量的时期，民宿生意越来越差。
不要启用有着民宿运营经验，但是用打工者的思维来管理民宿的职业经理人，很容易把民宿作死。
如果是想把民宿做好，请紧紧团结把民宿当生命的人，远离那些靠资本运作赚钱的团队。
6、扩张的坑
模式还没清晰，别急着开第二、第三家，开1家民宿，开10家民宿和开100家民宿，是三码事。
1家民宿开成功了，不代表开10家民宿能成功，10家民宿开成功了，不代表开100家民宿能成功。
能不能连锁？能不能复制？和太多因素相关了，选址、产品本身、团队成长、市场容量、所在市场的区域性、消费习惯有关等等，任何一点出问题都不能保证连锁的成功。
7、自大的坑
牛×的民宿=牛×的产品＋极高的知名度＋稳定的服务，缺一不可。
牛逼的民宿产品包含的因素比较多，好的定位，和定位相匹配的硬件建筑、软装配饰和各种小细节。
仅仅建筑一项，设计、施工、装修、软装，这其中的每一项，哪里出问题都代表你的产品不牛。
再牛的民宿也是住宿行业，服务行业，所以不要认为你的民宿是最牛的，一副爱来不来的傲气。
8、情怀的坑
许多开民宿的人，都是源于自身经历，所产生的某种情结，比如爱家乡的那个老屋爱得要死，就喜欢住那样的房子，
于是就找了一家差不多的老屋，任性的打造了一家民宿，等你真正开张了，运营了，
每天被杂七杂八的琐事拖着抽不开身，才会发现情怀再丰满，也敌不过现实的骨感。
可能在大半夜还得想着，怎么拓展客源，也有可能在员工不爽甩手走人时，自己刷马桶，体会各种煎熬。
总结
在这轮民宿火热潮中，很多创业人士饱含情怀和梦想，有理论数据，有各种路演。
但到最后，评判民宿成功与否的唯一标准是：单店的盈利能力和可持续盈利的能力。
还是那句话，做民宿是一个多维度和很复杂的事，有太多的环节组成，任何一个环节的脱节都有可能导致不好的后果。
这些分享，希望对从事和即将从事这个行业的人都能有所感悟和收获。
