做民宿的老板，一般分为两种人，一种是理想主义者，有情怀，希望过自由自在、广交朋友的生活，顺便做点事情；另一种是现实主义者，想靠民宿赚钱的。
既然是以挣钱为目的，那么前期的准备就少不了。主要集中考虑六个问题：
1、大环境
大环境是否支撑你开民宿。大到政策、前景、趋势，小到你打算开民宿的城市或者农村的相关情况。
最好的反面教材，就是舞蹈家杨丽萍在云南洱海边的月亮宫。
原先是她的私宅，现在成了向公众开放的餐饮，而且只有喝下午茶才能进去。
2、定位
你要为你的民宿找到一个核心价值，可以是有趣、也可以是豪华、更可以是奇特......房屋的设计与后期的经营服务一定要围绕这个核心价值去展开，与这个核心价值无关的事情少做。这样才能聚焦你有限的资源，将产品做到这个品类的极限。
比如洞穴酒店、稻田风的民宿、帐篷酒店、黄河边的民宿、蒙古包式的民宿等等。
它们虽然风格各异，但是有一个共同点，就是定位非常清晰，至少在他们自己的类目里，很难被竞争者超越。
3、资金
你需要考虑方方面面的开销，做好预算，再审视一下自己的口袋。劝君合理分配资金、量力而行。有钱未必能成事，但没钱肯定是成不了事的。
4、精力
聊这个因素，主要是考虑作为老板的你，对于民宿的经营，到底是兼职还是全职的问题。全职就是什么事情都要你亲力亲为，投入的精力和心血肯定是少不了的，好处就是你自己对民宿的情况较为了解，也更有掌控感，可以随机应变、调整运营策略；兼职就相对轻松了，好处就是你有一定的概率招聘来一个比你有经验的人，让你在运营方面少走点弯路。
5、能力
经营一家民宿，不是谁都可以的，它需要你具备经营能力、管理能力、社交能力、学习能力、经济能力等等。当你缺少某方面能力的时候，你要做的，是想办法去填补它，不管是什么方案，要以解决问题为最终的结果导向。
6、风险控制
你要做好最坏的打算，假如生意失败了，你能不能承受得起这个失败？或者说，生意亏损到什么局面，你就兜不住了，这根警戒线在哪里，你要心里有数。不能光盯着别人做得好的民宿，盲目跟风不一定赚钱的，还是要具体问题具体分析，多大的碗吃多大的饭。
以上六条，你最好多想想，开弓没有回头箭，想清楚了，再决定要不要踏出这一步。
