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建筑企业如何应对人才流失?

2021-05-10 09:42网络18977

  随着我国经济的快速发展,人才流失现象在各行各业屡见不鲜,特别是建筑行业,人才流失的现象十分普遍,这也给建筑企业发展带来不小的影响。


  如何避免或应对建筑人才流失就成了亟待解决的问题,人才是建筑企业生存和发展的基础,近几年的建筑人员跳槽热衷,如何留住人才成为了企业管理者必须思考的首要问题。


  追根溯源还是要找到人才流失的原因才能做出针对性的解决方案!


  建筑施工企业人才流失现状


  1、施工班组人员


  人员素质参差不齐,普遍文化程度不高,大都是进城的农民工。这些人员一般是哪里工资高去哪里,人员稳定性不高,流动性较大!


  2、项目管理人员包括技术人员


  这里人员一般会在进入公司的1至3年内跳槽,但是由于培养他们需要花费时间,技术人员的跳槽会给公司带来一定影响。



  3、企业技术骨干人员


  这类人员在公司占据重要位置,一旦离职会给企业发展带来很大的影响。


  建筑施工企业为什么人才流失现场严重?


  1、社会环境原因


  随着线上招聘的兴起,建筑人员的就业渠道拓宽,建筑人员选择的机会和渠道较之以前都大大增加,企业想要留住人才也变得更艰难。


  在整个社会对人才的渴望都是非常强烈的,企业之间的竞争往往就是人才的竞争。一些企业为了发展自然愿意花高薪去聘用优秀人才。


  2、企业自身难以吸引人才


  施工企业的流动性决定了其人员很多只能四海为家,不仅施工条件艰苦,有时候工作忙起来真的要舍小家为大家。长期以往,很多员工都产生了辞职的想法;而企业本身对员工情感需求方面关注的并不多,导致员工对企业缺乏归属感,人员流动性进一步增大。


  3、不注重人才的培养


  部分企业不注重在职员工的培养,而把人才队伍建设的重点放在外部人才的引进上,而引进的人才很多学历高而实际经验不足,这使得建筑人才发展不和谐。


  4、员工自身的职业追求


  随着工作年限的增加,工资的增加,员工更关注自身在工作中获得的成就感,但是如果员工长期对现实不满,甚至感受到同工不同酬的不公平感,那么便很容易对企业失望,进而离职。


  建筑施工企业如何留住人才?


  1、待遇留人


  努力提高企业盈利水平,制定合理的薪酬待遇,是留住人才的基本途径。


  2、发展留人


  企业有前途、事业喜人,自然人人都想留下来。员工之所以离职也是为了自身更好的发展,而企业如果能够关注员工的成长,帮助员工制定职业规划,员工对未来有信心,实现了事业的满足感,自然愿意留下来!对于新入职的员工,管理者也一定要对员工进行充分了解,这样也可以按照员工特长制定未来职业规划。


  3、情感留人


  施工单位工作地点流动性大,人员缺乏安全感和归属感。如果企业能够及时关心员工的生活和情感状态,帮助其解决实际的困难,建立温馨和睦的企业大家庭。员工的凝聚力增加了,自然会减少人员流动!


  如何留住人才是当前建筑施工企业面临的一个比较严峻的问题。


  人才的培养是建筑企业发展最可靠、最持久的动力和源泉,建筑企业也应该结合实际情况做到待遇留人、发展留人、情感留人,保障企业更快更好发展,与时俱进的调整策略,才能保持企业可持续发展。


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