我们今天谈文交所要聚精会神找出路，主要包括两个大的含义：一个是文交所要聚精会神找寻基本定位；另一个是文交所要聚精会神找寻发展的突破口。
一、文交所基本定位的找寻
我们认为，文交所在文化艺术产业不断发展的发展过程中，要在新的格局中寻找定位。文交所的基本定位的找寻，主要要围绕以下五个大的向度来展开：
一是在中国甚或是世界艺术产业市场格局的变革及进化发展过程中寻找定位；
二是在文化大发展大繁荣的发展格局中寻找定位；
三是在国家文化艺术发展战略导向与市场机制取向的结合上寻找定位；
四是在文化艺术资源产权化→产权市场化→资源资产化→资产金融化的大势中寻找定位。
五是在把握宏观规律和顶层设计中，注重探索的系统性、整体性、协同性，与鼓励大胆试验、大胆突破的市场首创精神相结合中准确定位。
在这个大的框架下我们认为，文交所发展到今天，一方面是反映了社会及市场发展的需求，另一方面也充分反映了底层市场的创造性。当下，我们认为文交所面临的问题首先是重新定位的问题。事实上，文交所的发展始终面临定位过窄与定位泛化的两个极端化问题。在开始发展的时候，文交所的发展过分注重艺术品份额类证券化交易化交易的模式，很多时候将文交所作为了艺术品份额类证券化交易化交易平台的一个代名词，好像华山只有这一条路，窄化了文交所的基本定位。治理整顿以后，文交所的发展又似乎走向了另外一端，那就是泛化文交所的基本定位，不少文交所恨不能将交易环节的所有事情都搬到文交所这个平台上，热衷于模式的寻找与转换，似乎是找到一种说法或是概念，发现一种模式，就会使文交所勃然而起。这种对模式的焦虑，恰恰反映了当前文交所发展过程中的定位不清的问题。事实上，在市场支撑体系不健全的情况下，任何模式都是有缺陷的模式，都是很难独善其身的模式。也就是说，我们不可能找到包打天下的模式。那种希望找到一顶“模式”的帽子带到头上，一夜之间就会有奇迹出现的认识，是对文交所健康发展最为有害的观念。因为文交所发展的出路，还是要靠我们反复强调的要脚踏实地地根据自身的资源状况，走差异化、专业化、职业化的路子，否则，再漂亮的帽子都无法解决饥饿的肚子，文交所的生存问题是最大的现实问题，也是最大的实务问题。
在过去的一、两年里，不同研讨会上我曾多次提出， 文交所最为核心的是其实现文化艺术资源与资本对接的平台，要发挥其应有的作用，首先就是要关注方便、效率与安全。我们一定清楚，份额化交易是一种交易制度的创新，首先它是一种交易制度，不仅仅是为某一件事而发明出来的办法；其次份额化的对象是非标准化的标的物，标准化的标的物本身就可计量划分，自然不需标的份额化问题：第三份额化是非标准化的标的物在交易过程中使大众化参与成为一种可能，这是问题的根本之所在。所以说，文交所是一个新的文化艺术价值的发现、整合、管理与交易平台，文交所要按照“发现价值、提升价值、实现价值”的探索性经营理念，遵循“公信、公开、公正、公平”的经营原则，以文化艺术为载体，以产权为核心，以金融为纽带，以资本为动力，以科技为先导，以服务为根本，全力打造一个在“政府领导，企业主导，专家指导，中介辅导，市场引导”下的文化艺术产业要素实现跨行业、跨地域、跨所有制高效流动与融合的创新与价值发现平台。在这里公信力的建立与培育是核心，大众化是灵魂，支撑体系的建立是基础，退出机制的构建是根本，完善监管体系是前提，可以说，文交所的健康发展是一项有利于国家文化战略的达成与市场环境的塑造的重大举措。
由此可见，我们在重视对文交所监管的同时，首先应该重视文交所作为一个公开、公众、公平、透明的交易平台的作用，发挥好登记与见证交易功能；其次，文交所还是一个资本运作平台，可以看做不同区域发展文化艺术金融产业的渠道，充分发挥其在文化艺术资本市场建设上的作用。第三要重视大文交所概念，依托不同的特定资源走“综合化+专业化”的路子，强调社会化综合服务功能，推动实现文化艺术资源的流转、整合与有效的配置。四是文交所平台只有与金融体系及市场支撑体系的有效对接，才能找到做大、做强的出路；五是文交所是利用市场化机制提升全民文化艺术素养和社会美育等多方面的公共平台。
二、文交所发展突破口的找寻
在大的环境不成熟，文化艺术市场体系、支撑体系及其法规不完善的情况下，“等”、“靠”、“要”不是办法，务实的办法，只能集中精力，积极整合资源与力量，不断脚踏实地在创新中突围。当前文交所发展突破口的选择，主要要围绕以下两个大的取向来展开：
第一是政策取向。 即就是要以治理整顿为契机，为推动区域文化艺术产业的发展做贡献过程中，争取更多政策倾斜与支持。主要有三个方面，一是文交所在当前发展过程中，要重视争取政策支持，包括政策性资金支持；二是重点关注文化艺术体制转型过程中，发挥在资源流动过程中主渠道作用；三是事权的赋予，主要是登记与见证交易功能的发挥。
文交所要更多地在文化艺术金融产业发展的链条中寻找到自己应有的地位与发展的空间，在国家文化与艺术的发展战略中找到发展的基本方向。在政府文化体制转型中，文化艺术资源需要在市场机制下实现有效率、有秩序的流动，而文交所平台恰恰能够解决文化艺术资源整合与流动中的确权、鉴定、评估、定价、见证交易、登记等环节中的问题，使文化艺术资源的流动实现从隐性到显性，从特例到常态的转变。这个现实意义是不言而喻的。
第二是市场取向。市场取向要求文交所的一个重要问题，就是文交所的发展不能只站在文交所本身的立场上去考虑，应站在文化艺术金融产业链上考虑问题。文交所是文化艺术资源与金融对接的平台，这是根本。文交所平台的三公理念是平台的基本支撑点。要找到文交所发展的路径，就要分析文交所的上、下游是什么？即上游为四大金融体系，下游为文化艺术产业市场。文交所作为文化和艺术资源与金融资源对接的一个平台，靠的就是在“三公”基础上建立公信力，这也是与金融体系有效对接的一个要点，为此，我们认为，下一步，文交所可能要拿出很大的精力，考虑如何与金融体系及市场支撑体系去对接。
所以，文交所发展突破口的市场化取向主要是指二个大的方面：一是重视在以版权为中心的产业创意市场及其资源资产化、金融化过程中发挥重要作用；二是重视在以文化艺术品资产化为中心的文化艺术品产业市场及其文化艺术品资源资产化、金融化过程中发挥重要作用。当前有两个方面的尝试值得重视，那就是围绕文化艺术资产统一平台建设而展开的中国艺术品资产共同市场与中国文化产权共同市场探索值得关注。
在文交所发展突破口的选择过程中我们发现，如果文交所过分地强调其独创性与独立性，过分强调其前瞻性，文交所很可能被现代经济体系所孤立，所抛弃。文交所作为一个平台，其功能定位应该是简洁明了，但是，目前很多文交所在做产品及一些市场交易商或者投资顾问的事情，与平台运营相差很远。文交所现在最大的功能——登记与鉴证交易及其综合服务功能未被重视。事实上，除此之外，文交所的发展还要重视综合加专业化的路子。文交所要根据本身的资源状况去选准专业路径，要从专业的高度走差异化的竞争路子，开创性地开展工作。文交所平台在运营过程中如何做好核心竞争力与支撑体系的建设问题很重要，这更多地取决于对基本功能的认识、运营能力的建立及资源整合能力。另外，文交所还要担负起风险意识的培育的责任。
