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乡村研学市场很火,什么条件的才能参与?

2023-09-14 13:37休闲农业和乡村旅游9210

  从2018年开始,我国乡村研学进入一个全面发展的新阶段。最近这几年,国家各类相关研学旅行、中小学生劳动教育等政策陆续出台,教育政策红利和市场需求逐步释放,乡村研学市场步入活跃期。以研学基地(或营地)为代表的体验式教育消费正处于重要的发展机遇期。


  传统的乡村观光游由于同质化严重、市场吸引力明显不足,而以乡村研学为代表的主题游,得到了许多家长的青睐。越来越多家长希望孩子能多出去走走,开阔眼界、增长知识。目前,一些活动丰富、颇具特色的乡村研学项目几乎都要提前预订,市场十分火爆。


  一、乡村研学存在的主要问题


  乡村研学在快速发展的同时,也出现了一些不容忽视的发展问题。一些乡村研学基地(或营地)建设,没有将乡村旅游开发与教育研究有机结合。存在着四个方面的问题。


  一是研学资源挖掘不够。一些乡村研学基地(或营地),仅是在原先的乡村旅游基础上融入了学习的成分,教学内容并没有进行细分,教学设备也未相应配套,乡村研学同样出现同质化的现象,研学资源挖掘,研学深度和广度不够。


  二是研学模式创新不够。传统的乡村研学模式主要以研学旅行为主,乡村研学主要是一种实践教育,一方面是为了让学生亲近自然,另一方面是为了让学生掌握相关农业知识。但很多导游并非专业,导致学生在研学过程中没有掌握应有的农业知识。从而降低研学效果。


  三是研学课程体系不完善。乡村研学实践教育的初衷,是让学生在实践过程中学习,并感受农民辛勤劳作的精神品质,是一次兼具知识教授和道德教育的讲学。但目前的农业研学实践教育,缺乏研学目标、教学手段、引导方式、重点内容和评价方法等。


  四是一哄而上名不符实。在政府政策支持下,各地都在纷纷投资开发乡村研学教育基地项目,但这些基地缺乏科学规划,无法依赖研学实现持续盈利。为了自身发展,这些以农业研学之名开发的乡村旅游基地,只能进行多元化发展。长此以往,遍地开花的乡村研学基地,将缺乏乡村研学特征,无法满足研学学习目标的需要。



  二、做乡村研学需要具备哪些条件


  如果你在乡村有一块土地,想把研学做起来,想法虽好,但乡村研学不是随便想做就能做起来的,它需要具备一系列的基础条件,完成一系列的基础工作。重点有如下几个方面:


  第一,要有相应的场地、设施与研学素材


  场地——就是有供学生停车、集散、活动的地方,这些场地的开发要符合国家土地政策。决不能是基本农田,公益林地。


  设施主要包括二个方面:一是服务设施设备,如餐厅,学生实践教学设施等,如果是研学营地,还要有一定规模的学生住宿设施条件。二是安全设施设备,如围栏、安全警示标志等。


  研学素材,则主要是指农业种植、养殖、加工生产以及相关的乡村文化素材等。


  第二,要设置研学课程


  研学课程,主要是根据基地素材,开发出供学生学习的体验课程。


  研学课程主要包括二个方面:一是基地参观讲解课程,主要根据基地拥有的主导产业条件设置讲解课程;二是学生实践活动课程,研学基地,一定要根据基地资源条件,开发自己的乡村研学课程。



  第三,要有师资队伍


  做研学基地,需要一支有爱心、懂一定专业知识,有教育水平的学生导师队伍。通过导师的现场组织,现场讲解、现场指导,带领学生开展乡村研学活动。现在很多研学旅行,只是观光游乐,看一看,玩一玩,达不到研学的目的。


  第四,要进行研学基地认证


  做研学一定要有教育主管部门,审定的研学基地(或营地)定点资质。研学资质的申请,需要通过材料申报,现场考察,专家评定,具备条件的才能批准为研学基地。有了研学资质,中小学校才会组织学生,来基地开展相关研学活动。没有资质做研学是不允许的。


  三,做乡村研学要有专业运营人才


  做乡村研学,除了具备了上述软硬件的基础条件以外,还必须拥有专业的营运人才或运营团队,才能开门经营。否则,则会很难做起来。研学基地的运营除了制定科学的策划与规划方案外,一定要从建设期开始就要着手做好运营的准备工作。主要工作内容有:


  1、组织服务结构设计。主要制定研学基地整体组织架构及招聘计划;票务规划。需要设计基地的票种票价、票务政策与定价策格。


  2、制定营销推广方案。主要有春秋游团队合作方案(亲子研学类)、集散团队合作方案(非亲子研学类)、企事业单位合作方案(直客类)等。



  3、运营操作体系建设。主要有:线上宣传平台建设。如微信公众号、微信视频号、抖音号、小红书、APP等,还有研学产品海报设计、对外宣传海报设计、文化展示区与课堂内墙面文化展示内容设计、场馆应急预案策划方案;各种服务产品准备等。


  4、游客体验接待服务规范培训。主要有课程产品联动规划方案、团队接待流程方案;服务产品创意:研学一日和多日的课程与服务安排。


  5、一线员工管理制度设计。主要有:一线员工考核标准与工作评估规划、一线员工培训计划、一线员工课件教案制作,还有长聘员工与季节工的招聘与管理制度等。


  6、开展专业运营与管理。如市场渠道建设,团队合同签定,服务进度管理与质控、员工上岗培训、接待工作计划与操作手册、不同经营现场的组织与管理等等。


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