各有关单位：
在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下，工程总承包模式正由工业领域全面拓展到建筑、市政等领域，新一轮工程总承包和项目管理的热潮已经到来，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。2017年2月21日，国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），再次提出加快推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包，培育全过程工程咨询。可以说，工程总承包必将成为工程建设行业改革与发展的重要突破口。
为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），推进工程总承包，住建部相继发布了诸多规范和指导意见。于2018年正式执行了《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017。相继组织起草了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范（征求意见稿）》，并面向社会征求意见，正式稿将于近期颁布实施。与此同时，同步进行修订了《建设项目工程总承包合同示范文本》（试行）GF-2011-0216，其修订稿也将于近期颁布。
工程总承包将设计、采购、施工等各阶段工作深度融合，是一个复杂的系统作业过程，对建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力，尤其是资源整合能力提出了更高要求。工程总承包企业应高度重视项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理、风险管理等专业人才培养。在现有体制和政策下，政府职能部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点，同时也迫切需要研究与探索工程总承包的转型方法与途径。
为帮助政府职能部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员学习理解工程总承包系列规范、行业政策和管控方法。分享总承包管理先进理念及实践经验，提高参加学习人员的业务能力，掌握工程总承包管理模式、特点、各种合同条款应用实务，特别是合理确定总承包计价与计量方法，加强工程总承包项目管理能力和防范风险，全面提高项目管理水平，规避实施风险，我中心决定举办“新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务专题培训班”。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。现将有关事宜通知如下：
培训内容
（一）《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）解读及应用
1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草背景和过程；
2、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草的主要亮点；
3、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》条款解读；
4、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》实施后企业面临的问题与对策；
5、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中的十五个关键问题。
（二）住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用
1、新版建设项目工程总承包合同（示范文本）典型特点；
2、新版建设项目工程总承包合同（示范文本）使用指南；
3、新版建设项目工程总承包合同（示范文本）对发包人和承包人的挑战与风险；
4、新版建设项目工程总承包合同（示范文本）典型风险防范。
（三）房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范（征求意见稿）解读及应用
1、工程总承包计价计量规范的背景与特点；
2、工程总承包计价计量规范的结构与编制思想；
3、总承包其他费的内涵及范围；
4、发包时机的合理把握；
5、合同形式的合规界定与应用；
6、工程计价的基本要求；
7、投标报价的基本方法与要求；
8、合同价款调整的方法规定；
9、合同结算的实施规定；
10、其他计价计量问题解读；
11、工程总承包计价计量规范的应用方法；
12、工程总承包计价与计量规范的风险防范。
（四）工程总承包项目管理实践
1、国内外EPC总承包项目管理发展趋势；
2、工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；
3、工程总承包项目各相关方职责与工作界面；
4、工程总承包项目管理流程及管控要点；
5、工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）；
6、工程总承包项目启动、策划阶段管控要点；
7、工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点；
8、工程总承包项目采购阶段的管控要点；
9、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点；
10、工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理；
11、工程总承包相关问题解答。
（五）BIM及数字化交付介绍
1、BIM与数字化交付基本知识介绍；
2、大力推进BIM对于工程总承包的意义；
3、BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例。
（六）工程总承包招投标常见问题及解析
1、项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许？
2、必须招标项目采用工程总承包可否直接发包？
3、工程总承包商的资质要求能否放宽？
4、工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式？
5、前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标？
6、EPC项目招标案例分析。
（七）工程总承包合同核心风险识别与防范
1、EPC工程总承包合同的风险分配；
2、EPC工程总承包合同的起草；
3、EPC工程总承包合同条件的适用；
4、EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范：
5、EPC总承包工程项目管理的难点；
6、工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核；
7、合同谈判策略及风险关注要点；
8、发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范；
9、EPC履约工期风险和风险控制；
10、工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制；
11、工程总承包项目税务风险及防范措施；
12、EPC工程总承包合同实施典型案例分析。
（八）总承包项目实施过程案例分享
参会指南
收费标准（A/B请选择）
A：2800元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家等），食宿费用自理，统一安排。
B：4980元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等），住宿为标间合住，如需单住需补房差。
联系方式：
主办方：中国建筑设计研究院人才培训中心
联系人：王彦龙
地点：济南
电话：400-115-2500
时间：2019-08-29 08：00至2019-09-31 8：00结束
