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怎样才能做好高效的招聘?

2019-09-09 09:06网络9047

  有些HR不知道怎样才能做好高效的招聘,看看以下四点你就知道了!


  第一招:慢进快出,谨慎招聘


  许多企业采用非结构化的面试,没法有效探查候选人的潜力。而面试者的能力从简历上也不能很快看得出来。如果你不能针对岗位选择对口的人才,就要付出成本去培训他们,也就要增加企业的用人成本。因此HR需要放慢速度,用科学的方法谨慎地招聘,这样才能够招到有用的人才,避免人才流失和过高的成本。


  第二招:注重潜力,而非成绩


  有些HR在选人的时候总是看重简历上的成功经验,但却忽略了人才的潜力。其实一个人的潜力很重要,而过往成绩并不代表永久的成绩,一个人的达标潜能才是重点。所以要善于发现人才的潜能,挖掘人才的技能,这样才是踏实的招聘方法。


  第三招:招聘标准简单化


  在大公司里做事的人很擅长把简单的事情复杂化,尤其是招聘活动。所以HR要尽量将招聘的标准简单化,员工的潜力最终可以归结为三种要素:能力、受他人欢迎的程度和动力。这三要素的重要程度会随不同职位而变化,但总归万变不离其宗,只有抓住这三要素来招聘才不会乱。


  第四招:别只注重优点


  不管一个人的优点有多大,也不能光看优点来评价人,要正式自己的缺点才行。HR在选人的时候也要全面的观察,不要太单方面地看人,全局性才可以更好地选拔优秀人才。

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